Shimara - אתר תדמית דו לשוני לחברת פיתוח אפליקציות

איך בנינו את זה

קטלוג פרויקטים כליבה

בחברת פיתוח, מה שמשכנע הוא מה שכבר נבנה. קטלוג הפרויקטים אינו נספח אלא מרכז האתר,
וכל פרויקט מוצג עם מה שנבנה ובאילו טכנולוגיות. בניית אתר תדמית לחברת טכנולוגיה נשענת על הקטלוג הזה יותר מאשר על עמוד השירותים.

שפה טכנית מדויקת

הקהל מבין, ולכן אי אפשר לכתוב בכלליות. ניסוח מעורפל בתחום הזה נקרא כניסיון להסתיר
חוסר ידע, וזה בדיוק מה שספק פיתוח לא יכול להרשות לעצמו.

דו לשוניות לקהל בינלאומי

פיתוח אפליקציות הוא שוק גלובלי, ולקוחות פוטנציאליים אינם בהכרח בישראל. הגרסה
האנגלית נבנתה מלאה, כי חברת פיתוח שהאנגלית שלה חלקית נראית קטנה יותר משהיא. בניית אתרים דו לשוניים היא כאן דרישה עסקית ולא תוספת נוחות.

ביצועים כהצהרה

עבדנו על מהירות הטעינה מעבר למה שנדרש בפרויקט רגיל. אצל לקוח כזה זה לא פרט טכני
אלא חלק מהמסר, והוא נבדק על ידי בדיוק הקהל שיודע לבדוק.

מה שהיה קשה כאן

הקושי היה שחברת פיתוח היא הלקוח הביקורתי ביותר שיש, וזה נכון גם לתהליך העבודה
עצמו. יש בבית ידע טכני, יש דעות, ויש נטייה טבעית לרצות להתערב בהחלטות.

מה שעבד היה לחלק תפקידים במפורש: הם מומחי התוכן והטכנולוגיה, אנחנו מומחי המבנה
והתקשורת השיווקית. ברגע שהגבול הוגדר, השיחה הפכה פרודוקטיבית במקום להיות ויכוח על
טעם בין שני צדדים שיודעים לבנות אתרים.

מה שלמדנו כאן

הפרויקט הזה חידד שכשלקוח מגיע מתחום קרוב, הגדרת גבולות מוקדמת שווה יותר מכל דבר
אחר. זה נכון גם למעצבים, גם למשווקים וגם למפתחים. עבודות נוספות בתיק העבודות הגיעו מתחומים רחוקים, וההערה הזו נכונה בכולם.

בלי הגדרה כזו הפרויקט מתארך, וכל החלטה נפתחת מחדש. עם הגדרה, שני הצדדים תורמים
את מה שהם באמת יודעים, והתוצאה טובה יותר משהיה מגיע מאחד מהם לבד.

זה גם חוסך את הוויכוח הנפוץ ביותר בפרויקטים כאלה, שהוא ויכוח על טעם שמתחפש לוויכוח
מקצועי. כשברור מי מכריע במה, שני הצדדים משוחררים לעשות את מה שהם טובים בו.

עוד נקודה מהפרויקט: בחברת פיתוח, קטלוג הפרויקטים מתיישן מהר. פרויקט מלפני חמש
שנים בטכנולוגיה שכבר לא בשימוש פוגע יותר משהוא עוזר. בנינו את הקטלוג כך שקל להוסיף
ולהסיר, כי בענף הזה עדכניות היא חלק מהאמינות.