פורטמן איל - אתר קטלוג למוצרי פרסום

איך בנינו את זה

רשימת הצעת מחיר במקום עגלה

המנגנון המרכזי באתר הוא רשימה שאליה מוסיפים פריטים, ובסופה שולחים בקשה. זה נראה
כמו עגלה ומתנהג אחרת: אין מחיר סופי, אין תשלום, ויש מקום לפרט כמויות ודרישות. בניית קטלוג לעסקים מחליפה את העגלה במנגנון בקשה, וזה שינוי מבני ולא ויזואלי.

קטלוג ענק שאפשר לנווט בו

קטלוג מוצרי פרסום הוא מהגדולים שיש. הסינון נבנה לפי איך שלקוח עסקי חושב - סוג
מוצר, אירוע, טווח תקציב - ולא לפי חלוקה פנימית של ספקים. קידום קטלוג עם אלפי פריטים תלוי במבנה הסינון הזה יותר מבכל דבר אחר.

הדמיית מיתוג על המוצר

לקוח שמזמין מוצר ממותג רוצה לראות איך זה ייראה עם הלוגו שלו. הצגת מוצרים עם דוגמאות
מיתוג מאפשרת לו לדמיין את התוצאה, וזה מה שהופך פריט גנרי למשהו שהוא רוצה.

אירועים כנקודת כניסה

הרבה הזמנות נקשרות לאירוע - כנס, חג, יום הולדת לחברה. חלוקה לפי אירוע מאפשרת ללקוח
שיודע מה האירוע אבל לא מה המוצר להתחיל מאיפה שהוא נמצא.

לוגו ראשון

הפרויקט כלל גם עיצוב לוגו. בחברה שמוכרת מיתוג לאחרים, זהות ויזואלית חלשה היא בעיה
כפולה - היא לא רק נראית לא טוב, היא סותרת את מה שהחברה מוכרת.

מה שהיה קשה כאן

הקושי המרכזי היה בקנה המידה של הקטלוג לצד הצורך שהוא ייראה מסודר. כשיש אלפי פריטים
ממקורות שונים, התמונות מגיעות בגדלים שונים, ברקעים שונים ובאיכות שונה. קטלוגי המסחר האחרים בתיק נתקלו באותה בעיית קנה מידה.

הפתרון היה לכפות סטנדרט ברמת המבנה - יחס תמונה קבוע ושדות חובה - כך שגם פריט
שנוסף מהר נראה שייך. בלי זה קטלוג בסדר גודל כזה נראה כמו אוסף ולא כמו חנות, וזה
פוגע באמון לפני שהלקוח בכלל הגיע למוצר שעניין אותו.

המגבלה הזו נראתה בהתחלה כמו הקשחה מיותרת, והיא התבררה כאחת ההחלטות המשתלמות
בפרויקט. היא עולה קצת יותר עבודה בהוספת פריט, וחוסכת את הצורך לסדר קטלוג שלם
בדיעבד - משימה שכמעט אף פעם לא קורית בפועל.

עוד דבר שעלה: בקטלוג עסקי חשוב במיוחד שיהיה ברור מה מינימום ההזמנה. לקוח פרטי
שמנסה להזמין פריט אחד ומגלה רק בסוף שיש מינימום של מאה מייצר תסכול ופנייה מיותרת.
הבהרה מוקדמת חוסכת את זה לשני הצדדים.